MESSAGE

代表メッセージ

なぜ私たちは「誰もが今の場所で輝ける組織づくり」にこだわるのか。
代表 勝家晴彦が、自身の原体験とEuspecに込めた想いを語ります。

「能力がない」のではない。「能力の使い方」を知らないだけ。
誰もが今の場所で輝ける、自走する組織をつくる。

私たちEuspecは、日本企業が健康的に価値提供を続けられることをサポートする会社です。

これまで複数の企業で事業開発やシステム構築に伴走する中で、痛感してきたことがあります。それは、どんなに優れた事業戦略やプロダクトがあっても、現場を支える「人」や「組織の仕組み」が機能していなければ、企業の成長はいつか限界を迎えるということです。

実は、私自身もかつて、その「組織の仕組み」の不在によってキャリアの壁にぶつかった経験を持っています。

新卒で入社した企業では、体系的なビジネススキルを学ぶ機会がなく、先輩の背中を見よう見まねで追う「現場任せのOJT」の環境でした。仕事の進め方の型を知らない私は空回りし続け、上司から叱責される日々の中で、次第に会社に居場所を失い、心身のバランスを崩して休職を経験しました。

「会社という組織には、私の居場所はない」
そう思い詰め、起業を決意した私は、事業を立ち上げるためのビジネススキルを必死に独学でインプットしました。

結果的に当時の起業は叶いませんでしたが、転機は再び会社員として組織に戻った時に訪れました。起業のために身につけたビジネススキルが、日々の業務で圧倒的な成果を生み出し始めたのです。かつて居場所がなかった私は、周囲から信頼され、会社の中核として活躍できるようになっていました。

この原体験と、複数の企業を見てきた経験から、私は一つの確信を持っています。
会社員が活躍できないのは、その人の能力ややる気の問題ではありません。ただ「能力の使い方」を知らないだけなのです。

研修を通じて優秀な人材が育つことや、現場の提案力が上がり単価アップに繋がることは、もちろん重要な成果です。しかし、それらはあくまで「通過点」の一つに過ぎません。

かつての私のように、能力があるのに活かし方が分からず、居辛さを感じている社員たちはたくさんいます。彼らが今の場所で輝き、自ら顧客課題を解決できる「次世代のリーダー」へと変わる。そうした個人の活躍の連続によってこそ、顧客企業が長く価値提供を続けられるゴールを達成できると考えています。

その強固な土台をつくること。それが我々Euspecの使命です。

合同会社Euspec 代表 勝家 晴彦
ORIGIN OF OUR NAME

社名「Euspec」に込めた想い

Euspec(ユースペック)という社名は、2つの言葉を掛け合わせた造語です。

Eudaimonia

単なる快楽や一時的な幸福とは異なり、徳を実践し、自分の潜在能力を最大限に発揮することで得られる持続的で意義のある人生の目的や充足感。

Spectres

「単一の図形で、繰り返しパターンを作らずに裏返しなしで無限に敷き詰めることができるか」というアインシュタイン問題を解決した複雑な図形。

いびつな形に見える個々の点も、能力向上や自走する組織の基盤構築をサポートすることで強固な面となり広がっていく(Spectres)ことで、顧客企業・従業員みなが「持続的な幸福(Eudaimonia)」を実現していくように。そんな願いを込めています。

代表プロフィール

氏名
勝家 晴彦Haruhiko Katsuya
略歴
新卒で民放キー局へ入社。後にフードデリバリー企業にて事業開発職に従事。その後、事業会社での営業基盤の構築やシステムコンサルタント・PMなどを行い、2025年に合同会社Euspecを設立。

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